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          1. 大中企業典型案例

            德邦物流:建立元數據管理平臺 理清數據資產

            德邦物流:建立元數據管理平臺 理清數據資產

            015年下半年開始,德邦認識到元數據管理平臺在企業信息化建設中的重要性,并在2016年引入普元元數據管理平臺對現有系統數據結構及其引用關系進行梳理,實現對信息系統全生命周期中數據結構的管控。在平臺建設過程中,德邦通過元數據平臺達到了統一核心數據結構、對數據結構進行版本和歷史管理、理清數據來源、分析數據影響、提供元數據共享服務、檢核信息系統開發過程中變更和差異等需求目標。推動了德邦信息化系統建設更為穩定、安全、可控,降低信息化系統上線風險、提高IT效率,為企業業務高速發展打下堅實基礎。...閱讀更多

            紅領集團:普元全線支撐 建設C2M“智能運營平臺”

            紅領集團:普元全線支撐 建設C2M“智能運營平臺”

            紅領是C2M轉型的領先企業,站在信息化的角度看,他們之前通過比較生硬的方式實現了系統間的協同,數據的協同,勉強將C2M模式跑了起來,留下了很多問題靠線下靠手工解決,經過本次項目,使用普元產品,對服務、數據進行了標準化的管理和改造,對流程進行了高定制化實施,補齊了之前的短板。...閱讀更多

            航天三江集團:建設協同數據交換平臺 解決“豎井式”系統建設弊病

            航天三江集團:建設協同數據交換平臺 解決“豎井式”系統建設弊病

            隨著信息化的普及和深入,中國航天三江集團公司(以下簡稱“三江集團”)各單位已經建設并投產使用的系統多達十幾種,從用途方面分為:管理辦公類、設計生產類以及計劃決策類等。這些系統多數采用傳統的“豎井式”的建設方式,分別來自不同的供應商,大部分屬于提供固有功能的套裝軟件,這些系統應用于不同的部門,反映產品數據的不同方面,各個系統之間缺乏互聯互通能力,形成了諸多“信息孤島”,難以實現信息的有效共享和自動傳遞,重復錄入工作很多。也因為數據重復錄入,增大了人為錯誤概率,限制了業務處理效率的提升,降低了各個單位和部門間...閱讀更多

            東方航空:建造可持續發展的企業級軟件開發平臺

            東方航空:建造可持續發展的企業級軟件開發平臺

            東航業務在飛速發展過程中,為了更好、更快地響應市場和提供優質服務,建設了龐雜的IT系統,東航領導形象的形容為“野蠻生長”。普元EOS開發平臺為東航軟件研發的創新實踐領航。...閱讀更多

            美好集團:重新規劃IT架構,提升地產核心競爭力

            美好集團:重新規劃IT架構,提升地產核心競爭力

            對美好集團來說,現有業務系統過于分散,數據版本過多,數據來源不統一,數據質量低下,無法跟上現在企業管理模式的腳步,這些都對現有的IT架構提出了很大的挑戰。為此普元為美好集團提出了建立以ESB企業服務總線為基礎的統一門戶、主數據管理、移動門戶、統一流程中心的一整套SOA解決方案。建立起敏捷高效的業務流程和應用開發模式,快速響應不斷變化的美好集團內部的不同階段需求及快捷辦公的需要。...閱讀更多

            普元助洋河股份建設系統信息化集成平臺

            普元助洋河股份建設系統信息化集成平臺

            為滿足洋河股份的系統信息化建設及系統的優化整合,建立新的洋河股份流程中心,普元團隊與洋河信息部制定了多步走的方式來實施建設。...閱讀更多

            中國神華:同城雙活災備云平臺保障業務系統安全穩定運行

            中國神華:同城雙活災備云平臺保障業務系統安全穩定運行

              中國神華是具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業,出于國家安全的考慮, 中國神華在數據中心建設中逐步推進信息技術國產化方面的工作。為了確保中國神華生產業務系統的安全穩定運行。 中國神華選擇了“普元混合云管理平臺”,建設具有云計算特性的“同城雙活數據中心”,將生產數據中心和災備數據...閱讀更多

            上海大眾汽車:規劃和建設新一代應用平臺,有效提升IT管控水平

            上海大眾汽車:規劃和建設新一代應用平臺,有效提升IT管控水平

            上海大眾汽車業務快速發展中,信息化起到了非常重要的作用。在新的IT規劃中,上海大眾每年上百個項目給IT部門帶來非常大的挑戰。 為了解決這些問題,上海大眾采用汽車制造領域成熟的平臺化思路解決信息化規模建設問題,于2009年初基于自身技術能力進行平臺化實踐,并取得了一定的成果。但在平臺推廣過程中,逐漸暴露了眾多無...閱讀更多

            中信重工:新型客戶服務體系平臺支撐600家超大企業售后服務

            中信重工:新型客戶服務體系平臺支撐600家超大企業售后服務

            中信重工是國內領先的大型裝備制造業企業,隨著市場競爭的不斷加劇,中信重工推動業務發展與轉型,建立以“互聯網+”為基礎,實現傳統制造走向制造服務業。 通過“新型客戶服務體系平臺”建設規范的服務流程,實現了服務業務全面電子化管理、各類審批全流程化覆蓋、平臺和企業內多系統數據聯動與業務集成(ERP、合同管...閱讀更多

            歌華有線:互聯網電視開放平臺支撐創新生態環境

            歌華有線:互聯網電視開放平臺支撐創新生態環境

            在互聯網+的大趨勢下,歌華有線通過全媒體應用聚合云服務平臺建設,完成從傳統媒介向新型媒體,從單一有線電視傳輸商向全業務綜合服務運營商的戰略轉型,面向新媒體產業、面向互聯網產業、面向三網融合挑戰走出的重要一步。 普元承建的服務交付平臺是歌華全媒體應用聚合云服務平臺的重要組成部分,為歌華提供基于互聯網+的能力開放、業務...閱讀更多

            九陽股份:集成平臺打通系統豎井,實現流程無阻

            九陽股份:集成平臺打通系統豎井,實現流程無阻

            九陽股份是一家專注于健康飲食電器的研發、生產和銷售的現代化企業。普元幫助九陽家電規劃實施了企業流程集成平臺,整合了企業內部ERP、PLM、供應商門戶、營銷管理、質量管理、人力資源、企業協同等眾多應用,實現了企業內部跨系統的端到端流程,每年運行流程實例超過30萬筆,從而極大提升了內部信息運轉流程、運營效率和對市場的及時反映...閱讀更多

            華潤三九:統一流程平臺建設實現效率質量雙提升

            華潤三九:統一流程平臺建設實現效率質量雙提升

            華潤三九是大型國有控股醫藥上市公司,是華潤集團一級利潤中心華潤醫藥集團的下屬公司,主要從事醫藥產品的研發、生產、銷售及相關健康服務。 2012年,華潤三九科技部引入普元流程產品作為企業內部統一的流程平臺,所有定制化系統都基于統一的平臺進行實施。通過引入普元流程平臺,實現了華潤三九的“三統一...閱讀更多

            藍月亮:下一代IT基礎平臺建設進軍工業4.0

            藍月亮:下一代IT基礎平臺建設進軍工業4.0

            藍月亮作為中國洗衣液領導品牌,連續五年全國銷量領先。2014年,藍月亮提出電商和O2O兩大戰略,這兩大戰略的信息化落地對藍月亮現有的IT架構提出了很大的挑戰。 從2014年下半年開始,藍月亮采取收斂SAP ERP的建設策略,先后選擇了普元EOS Platform作為基礎平臺,融合普元RDT敏捷開發管理模式及基于平臺...閱讀更多

            成都飛機工業集團公司:SOA平臺支撐核心業務管控和戰略運營一體化

            成都飛機工業集團公司:SOA平臺支撐核心業務管控和戰略運營一體化

            為支撐飛機工業集團公司“騰飛計劃”的推進,完成F4階段的主題任務,實現“縱向戰略管控、戰略運營一體化,橫向實現面向供應鏈的業務集成與協同”,成飛公司啟動了ERP3.0項目,在普元SOA應用平臺、流程平臺、ESB平臺的基礎上,構建了集團公司的核心生產系統ERP3.0,重構了以采購配送、生產、經營(財務)、質量...閱讀更多

            德邦物流:平臺產品支撐全流程協同

            德邦物流:平臺產品支撐全流程協同

            德邦是國家“AAAAA”級物流企業,主營國內公路零擔運輸業務。德邦目前自有IT人員超過400名,由于近些年發展迅猛,業績每年增長60%以上,快速的增長對內部人員的協同、系統間的協同管理提出了很高要求。 德邦基于普元SOA應用平臺、流程平臺、門戶平臺等產品,協助德邦建立企業流程中心,并與德邦核心物流平臺...閱讀更多

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